Case Study


安全視野整合全球大願景 - VACRON的品牌之路

馥鴻科技以設計製造不同等級的監視器及行車記錄器產品為主,長期為品牌代工設計的結果,累積了多樣複雜的產品規格,累積了雄厚的技術力,原以”FUHO”作為自有品牌,經由VOCUIS兩年期間的品牌輔導,從品牌檢視、問題發現、市場研究,到建立品牌定位、品牌願景、品牌DNA及品牌命名,並轉化為適切的品牌設計成果,為馥鴻建立了新品牌”VACRON”的厚實基礎,協助馥鴻科技跳脫代工正在萎縮的產業環境,以求企業的永續經營。

Consultation


Audit & Identify

Industry Analysis
CORPORATE ANALYSIS
Brand / Product Audit

 

Internal Study
CORPORATE AUDIT
Business Audit

 

Consultation
MEETINGS & WORKSHOPS
Focus Group Discussions

Strategy


Research & Analysis

Market Position
STRATEGIC DIRECTION
Brand DNA / Vision & Culture
Brand Character
Brand Positioning
Brand Touchpoints

 

Corp/Brand Relation
BRAND ARCHITECTURE
Brand Structure
Naming
Identity Formation

 

Trademark Strategy
BRAND PROTECTION
Trademark & Domain Registry
Trademark Protection

Design


Design & Production

Global
BRAND IMAGE DEVELOPMENT
Corporate Image
Brand Image

 

Brand Identity
BRAND EXPRESSIONS
CIS Guideline
Web & Print Media
Advertisement Design
Packaging Design
Corporate Profile
Product Catalogue
Exhibition Design
Exhibit Visuals & Graphics
Exhibit Booth Guidelines

轉型的第一步:

切割OEM市場與自有品牌市場

在VOCUIS為馥鴻導入全面品牌輔導之前,馥鴻使用”FUHO”之名作為自有品牌,並開始在產品印上FUHO之名開始銷售,馥鴻使用的”FUHO”品牌名同時存在於OEM事業與自有品牌事業,優點是內部資源可以共用(如人員),但同時也造成專業無法分工,外部客戶的認知也造成混洧。
 
VOCUIS在輔導之初,即針對OEM市場及自有品牌市場兩大區塊的經營給于「切割」的建議,在組織上,兩大市場都能各自有專業人員進行操作,在營運上,兩大市場都能營虧自負,各自成為獲利中心。因此第轉型的第一步,就是讓馥鴻釐清OEM與自有品牌市場的差異,並徹底切割兩個市場的營運資源。

轉型的第二步:

型塑新品牌的內涵與識別形象

“FUHO”之名保留給OEM市場使用,理由是原OEM客戶對FUHO之名較熟悉,多年來在OEM市場所紮實累積的品牌資產厚度,FUHO勢必是要用在OEM市場。而切割後的自有品牌市場,勢必需要另一個全新的品牌來操作了。
 
“一個全新品牌的誕生是一大工程,首先必須由內而外的逐步建立品牌基礎,從新品牌的基礎定義,如品牌定位、品牌願景與品牌DNA的建立,發展品牌命名,為品牌型塑一個獨一無二的命名與個性,才能再據以作為新品牌命名的內涵,向外發展品牌識別形象,設計讓人記憶深刻的圖騰。

轉型的第三步:

將「轉型障礙」轉化為「轉型優勢」

如許多OEM廠商一般,長期為品牌代工設計的結果,累積了雄厚的技術資本,但也產出了多樣複雜的產品規格,對於發展品牌而言,看來似乎不是件好事。但VOCUIS再深入探究安全產業的發展,發現人們的生活中處處皆有安全產業的縱影,各種不同的安全困擾及問題都還有待被解決,此時馥鴻過去的OEM代工經驗,反而成為優勢,因為馥鴻接觸的安全市場經驗豐富而多樣,擁有很好的問題解決能力,原先發現的「轉型障礙」反而成了「轉型優勢」。
 
VOCUIS建議VACRON必須再深入市場需求,透過市場區隔找出利基市場,再透過適當的產品組合,反而能針對利基市場整理出多個 Total Solution,接下來的問題就是各個模式的市場驗證及調校,讓新品牌”VACRON”真正的作為企業高價值品牌線,提升企業品牌競爭力。

創新視野,守護專家

通過品牌DNA的分析,全面通盤的針對品牌本身及目標客群等市場特徵進行內容分析,萃取VACRON的品牌DNA關鍵字,發展品牌標語及願景:”具宏觀安全監控視野,掌握應用技術與資源,成為全球下一代安全監控業界中守護專家的明智之選。”

感受品牌由內而外的全新蛻變,面向全球市場的廣大視野

與馥鴻科技共創新品牌,規劃高價值的產品,利用新品牌順利將馥鴻科技從OEM轉型為OBM,跳脫代工薄利的窘境,並以VACRON為品牌;馥鴻科技為代工廠的關係,建立品牌架構,產品定位規劃上不同產品有不同等級的產品線,再透過視覺設計明確分立馥鴻科技及VACRON形象,並為VACON設計VI、包裝、展場、DM等品牌接觸點,建立統一形象基礎傳遞一致的市場溝通訊息。
vocuis vacron branding strategy–design–2292px 02 2011 uai
vocuis vacron branding strategy–design–2292px 08 2011 uai
vocuis vacron branding strategy–design–2292px 09 2011 uai
vocuis vacron branding strategy–design–2292px 11 2011 uai

VOCUIS 致力於協助轉型自有品牌的客戶塑造獨具特色的品牌樣貌

台灣製造商擁有經驗豐富的技術與高品質的製造能力,他們有些正在思考如何轉型,有些在思考如何提昇形象,這些議題都與品牌塑造息息相關。VOCUIS豐富的品牌輔導經驗,幫助許多台灣製造商成功轉型與提昇品牌形象,作為他們的品牌設計夥伴,VOCUIS逐步引導經營團隊建立品牌需要的各種要素,從市場調研、品牌策略定位、概念發展,到品牌觸點設計,針對每一位客戶的不同需要,專為每一位客戶量身訂作,讓品牌策略成為企業成長策略的一環,伴隨客戶一起成長。